人才選拔中的測評方法和技術

1、人才選拔中的測評方法和技術人才選拔中的測評方法和技術現(xiàn)代社會是人才的社會，人才是決定一個組織生存和發(fā)展的關鍵。但怎樣才能選拔出真正的人才，做到人崗的最佳匹配呢？這便是人才選拔中人才選拔中測評方法、測評技術測評方法、測評技術的問題了。測評方法、技術是人才選拔的工具，是至關重要的環(huán)節(jié)；若沒有辦法從普通馬中遴選出千里馬，那坐騎之上的組織也就無法脫穎而出了。通過對大量文獻資料的查閱和實踐的考察，將人才選拔中的測評方法歸為五種，分別為材料法、訪談

2、法、測驗法、評價中心法及其他方法。一、材料法一、材料法材料法即是通過一些材料信息來考查和選拔人才的方法。像申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調查等都是材料法的一些常見形式。材料法主要了解的是個人的基本信息及背景材料，它可以為其它測評方法（如面試）提供一定的參考。申請表可以說是選拔過程的第一步。典型的申請表需要求職者的背景背景調查是一種直接證實候選人的事實信息的有效方法。有研究表明，領導與一般同事提供的材料比較真實，所屬人事部門提供

3、的材料并不真實，而親戚朋友提供的材料往往會夸大其詞，因此背景調查對于證實個人信息，消除有關疑問是很有必要的。二、訪談法二、訪談法訪談是人事選拔中最常用的方法（Shakleton＆Newen，1991）。訪談法中比較主要的幾種測評技術是面試、情境訪談和成就記錄。面試是指在特定時間、地點所進行的，在主考官面前被測人用口述方式回答問題，通過主考人和求職者雙方面對面的觀察、交談等雙向溝通形式，來了解被測者的素質特征、能力狀況以及求職動機等方面情