華恒智信-人才測評的科學(xué)方法和實際應(yīng)用

1、華恒智信華恒智信人才測評的科學(xué)方法和實際應(yīng)用人才測評的科學(xué)方法和實際應(yīng)用文章描述：人才測評通過科學(xué)方法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析，是為人事決策提供文章描述：人才測評通過科學(xué)方法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十

2、分重要的意義。人才測評業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測評是企業(yè)人力資源管理的起點，是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)，是加強企業(yè)競爭能力的保是企業(yè)人力資源管理的起點，是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)，是加強企業(yè)競爭能力的保障。那么究竟什么是人才測評呢？本文由人力資源專家障。那么究竟什么是人才測評呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合多年的理華恒智信分析員結(jié)合多年的理論實踐經(jīng)驗總結(jié)的人才測評應(yīng)用現(xiàn)狀

3、及作用，希望您給企業(yè)管理者指點迷津。論實踐經(jīng)驗總結(jié)的人才測評應(yīng)用現(xiàn)狀及作用，希望您給企業(yè)管理者指點迷津。引言：引言：沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么，以及傾向于做什么，明確某個職位需要哪些技能基礎(chǔ)，才能有效實現(xiàn)人崗匹配，從而進一步實現(xiàn)個人與組織的雙贏。人才測評通過科學(xué)方法對個體的行為和內(nèi)在素質(zhì)進行分析，是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù)，為人事決策提供參考性建議，是人事決策的基本工具。人才測評對企業(yè)人力資源的有效

4、開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展，都有著十分重要的意義。人才測評是企業(yè)人力資源管理的起點，是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎(chǔ)，是加強企業(yè)競爭能力的保障。那么究竟什么是人才測評呢？本文由人力資源專家——華恒智信分析員結(jié)合多年的理論實踐經(jīng)驗總結(jié)的人才測評應(yīng)用現(xiàn)狀及作用，希望給您指點迷津。所謂人才測評就是指人才測量和人才評價兩個方面。人才測量是指通過運用心理學(xué)、管理學(xué)以及其他相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過采用如面試、心理測試以及一些情景模擬的方法對人的能力

5、大小、性格特征以及行為風(fēng)格等特質(zhì)的測量；而人才評價是指將人才測量的結(jié)果與本職位的需求以及企業(yè)的組織特性結(jié)合起來，在人的素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃芤约靶愿裉卣鞯刃睦矸矫孀龀隹茖W(xué)的評價，從而為用人單位在用人、選人、育人等人力資源管理和開發(fā)工作方面提供有價值的參考信息。一、人才測評的應(yīng)用現(xiàn)狀在企業(yè)的人才錄用面試過程中，由于面試官在對人才進行考察過程中會由于一些心理方面的因素影響到對人才的評價，比如首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、像我效應(yīng)、異性效應(yīng)以及“同類”效應(yīng)等，

6、這些因素會影響面試官對人才的判斷出現(xiàn)主觀上的偏見，因此會產(chǎn)生不個人清除前進中的障礙，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4、開發(fā)人才的潛力，有利于人才在工作中發(fā)揮個人潛能。由于人才測評能夠科學(xué)地、客觀地評價人才的數(shù)量與質(zhì)量，是發(fā)現(xiàn)人才的最基本方法，因此可以通過人才測評來強調(diào)個人的優(yōu)勢和劣勢，尤其是潛在的發(fā)展，可以開發(fā)出人才在某方面沒有被發(fā)現(xiàn)的能力，側(cè)重這一目標的測評也經(jīng)常結(jié)合明確的開發(fā)目的進行，例如希望通過測評提升團隊的溝通效率和質(zhì)量。5、激勵員工發(fā)揮個人

7、所長，彌補自己的短處。人才測評在對人才的優(yōu)劣勢進行分析是會所提供行為的標準，為被測評者提供揚個人之所長而補個人之所短的導(dǎo)航，每個人都有自尊和進取的需要，希望自己在人才測評中取得好成績、好結(jié)果，這就為通過人才測評來激勵員工提供了可能性。從行為修正激勵理論觀點看，獲得肯定性評價的行為將會趨于高頻率出現(xiàn)，而獲得否定性評價的行為將會趨于低頻率出現(xiàn)，因此通過人才測評肯定員工的正向行為而指出負向行為，能激勵員工自覺地按照他們所認可的測評要素以及標準

8、來調(diào)整自己的行為，強化自己的基礎(chǔ)和實際技能，逐漸淡化自己在工作中的不足，慢慢地縮短與社會高素質(zhì)人才的差距。歸根到底，人才測評的作用是幫助企業(yè)經(jīng)營者準確了解員工的能力和心理素質(zhì)，在市場競爭中，提高企業(yè)員工的能力，使企業(yè)人力資源合理配置，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展；人才測評可以幫助在職員工或求職應(yīng)聘人員全面了解自我、認識自我、發(fā)現(xiàn)和確定自己的成功指數(shù)，距離達到某種社會地位的能力差距以及需要努力的程度；另外，人才測評還可以使測評者掌握自我心