華恒智信-核心人才難吸引的解決方法

1、華恒智信華恒智信核心人才難吸引的解決方法核心人才難吸引的解決方法核心人才是什么呢？所謂核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。依據(jù)“二八定律”，在企業(yè)中，創(chuàng)造80%的效益的往往是20%的員工，而這20%的員工就可以看做是企業(yè)的核心人才。在信息化、全球化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在知識(shí)、創(chuàng)造、技術(shù)方面

2、，而這歸根結(jié)底是對(duì)高素質(zhì)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才甚至可能成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)于企業(yè)來說，核心人才可能是其核心競(jìng)爭(zhēng)力中最不可模仿和不可復(fù)制的一部分，那么，要怎樣才能吸引更多的核心人才呢？人力資源專家——華恒智信根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為核心人才具有自主性、獨(dú)立性、創(chuàng)造性、驕傲性、自我要求性、主動(dòng)性、理想追逐性等多種特征，而每一個(gè)核心人才又都有其獨(dú)特性，這對(duì)企業(yè)吸引核心人才提出了更高的要求。針對(duì)核心人才的特殊性，華恒智信提出了以下幾

3、條吸引核心人才的途徑：一、擴(kuò)大招聘渠道對(duì)于企業(yè)來說，擴(kuò)大招聘渠道能夠?qū)⑵髽I(yè)招聘信息覆蓋到更大的面積，為企業(yè)提供更多的候選人。企業(yè)可以選擇的招聘渠道主要有以下幾種：1.內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘成本低，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工中的潛力股，而且本企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值、文化、體系都具有更高的認(rèn)同感。2.員工推薦。員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和朋友的能力，企業(yè)能夠獲得較為全面的信息，更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，發(fā)現(xiàn)核心人才。3.網(wǎng)絡(luò)招聘。在信息化不斷發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)招聘

4、越來越成為一個(gè)重要且有效的途徑，網(wǎng)絡(luò)招聘包括企業(yè)在網(wǎng)頁發(fā)布的招聘信息也包括企業(yè)在專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。網(wǎng)絡(luò)招聘不受地域限制，能夠覆蓋到更多的潛在核心人才。4.校園招聘。通過校園招聘能夠吸引有熱情、有能力的應(yīng)屆大學(xué)生，且畢業(yè)生的質(zhì)量具有一定的保證。5.現(xiàn)場(chǎng)招聘?，F(xiàn)場(chǎng)招聘具有特定的主題，能夠吸引特定類型的人才。二、創(chuàng)建良好的企業(yè)品牌企業(yè)品牌是企業(yè)最有效的廣告，良好的企業(yè)品牌能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力與輻射力，使優(yōu)秀人才向往該企業(yè)，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生

5、較強(qiáng)的認(rèn)同度和忠誠度。識(shí)、認(rèn)可對(duì)員工的發(fā)展尤為重要。尤其是對(duì)于核心人才，他們需要一個(gè)伯樂，來認(rèn)可、提拔他們。（3）工作本身。企業(yè)可以根據(jù)激勵(lì)性的工作特征模型來進(jìn)行工作擴(kuò)大化、工作豐富化、職位輪換等各方面的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，從而增強(qiáng)員工在工作中的積極感受。重要、有價(jià)值、承擔(dān)責(zé)任的職位對(duì)核心人才尤其具有吸引力，能夠滿足他們實(shí)現(xiàn)自我的需求。（4）工作與生活的平衡。對(duì)于核心人才，企業(yè)需要其為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也有關(guān)注其個(gè)人生活，給核心人才更多的個(gè)人

6、空間和時(shí)間，幫助其實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，才能吸引、激勵(lì)核心人才。四、構(gòu)建具有吸引力的企業(yè)愿景對(duì)于核心人才來說，令他們認(rèn)同的企業(yè)愿景比高薪更具有吸引力。企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)如果能夠打動(dòng)核心人才，那么他們將有極強(qiáng)的工作熱情和動(dòng)力，對(duì)企業(yè)也具有更高的認(rèn)同感。因此，企業(yè)的愿景、員工的事業(yè)目標(biāo)對(duì)核心人才都具有強(qiáng)吸引力。以上就是華恒智信總結(jié)的吸引核心人才的途徑，企業(yè)在借鑒過程中，還是要關(guān)注每個(gè)人才自身的獨(dú)特性，滿足其最迫切的需求，以多元的手段吸引核