ODS公司生產(chǎn)工人的職業(yè)發(fā)展與保留.pdf

1、隨著我國加入WTO，人才競爭更加激烈。當今社會，企業(yè)不僅僅是對管理人才的饑渴，作為產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，一線的生產(chǎn)工人，他們的高產(chǎn)出，高保留，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務為企業(yè)長期，穩(wěn)定地發(fā)展提供了堅實的后盾。但在大多數(shù)企業(yè)中并沒有得到應有的重視及良好的發(fā)展機會，以至于在許多企業(yè)中，生產(chǎn)工人的保留率極低，穩(wěn)定性極差。對企業(yè)的穩(wěn)定與長期發(fā)展起到了非常消極的影響。對于生產(chǎn)工人的保留與發(fā)展的研究，對于企業(yè)的管理者來講，是一個緊迫而重要的問題急待進行研究與

2、探討。
　　本文以我曾經(jīng)服務過的機械制造企業(yè)ODS公司為研究對象，針對其近500名直接生產(chǎn)工人在2009年出現(xiàn)了許多關鍵生產(chǎn)工人離職的現(xiàn)象，在2009年全球ODS滿意度調(diào)查結(jié)果中，生產(chǎn)工人整體滿意度也很低，針對ODS公司存在的問題進行了分析與研究。同時，通過查閱大量的文獻資料，和對公司現(xiàn)有管理人員訪談，運用理論研究和實證分析的方法去探究企業(yè)對生產(chǎn)工人的職業(yè)發(fā)展與保留的重要性。也結(jié)合社會普遍存在的不重視生產(chǎn)員工的職業(yè)發(fā)展與保留的問題

3、現(xiàn)狀，針對生產(chǎn)工人流失原因進行了深入地分析，挖掘背后深層次的原因。基于ODS人力資源部在2010年進行的針對生產(chǎn)工人職業(yè)發(fā)展與保留項目的研究與設計結(jié)果，闡述并介紹了項目的關鍵環(huán)節(jié)。從評估生產(chǎn)工人職業(yè)技能水平入手，對他們的技能現(xiàn)狀進行評估與分析，識別差異并設計培養(yǎng)與發(fā)展方向。同時完成了生產(chǎn)技術工人的職業(yè)發(fā)展路徑的設計。從日常的績效管理，薪酬激勵，培養(yǎng)發(fā)展計劃及關鍵員工的溝通等不同的環(huán)節(jié)來關注生產(chǎn)員工的發(fā)展與保留。通過2010年ODS企業(yè)內(nèi)