TROXLER中國分公司員工保留與激勵策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國目前已經(jīng)是世界第一科技人力資源大國,關(guān)于知識型員工激勵的研究日漸成為學(xué)界和實(shí)業(yè)界的熱點(diǎn)。本論文以Troxler中國分公司為案例,研究其知識型員工流失和積極性低下的問題,需求其走出當(dāng)前人力資源困境的解決方案。
  Troxler中國分公司有9名員工,全部受過大專以上高等教育,是典型的知識型企業(yè)。分公司與美國總部在運(yùn)營策略上保持高度一致,但這不符合中國市場和分公司自身發(fā)展的特殊性,導(dǎo)致分公司陷入人力資源困境。現(xiàn)有的人力資源管理理論

2、大多來自大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并不太適合Troxler分公司這樣的微型企業(yè),同時,分公司每個員工都獨(dú)當(dāng)一面,遇到的問題和需求各不相同,并不是僅從人力資源管理層面就能解決所有問題,因此,本研究緊扣員工的抱怨與需求,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),借助知識型員工激勵的研究成果尋求解決之道。運(yùn)用PESTEL分析法把握分公司所處的外部宏觀環(huán)境,從分公司產(chǎn)品策略、運(yùn)營策略、人力資源管理策略的多角度思考,最終設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)的策略調(diào)整方案。
  類似Troxler分公司這

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