GD公司員工激勵(lì)優(yōu)化研究.pdf

1、中小企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支不可小覷的生力軍，在經(jīng)濟(jì)浪潮的前進(jìn)推動(dòng)中始終起著不容置疑的作用，無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，抑或是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)都是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量，但由于中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、薪酬待遇低、體制構(gòu)建不完善等的原因，與大中型企業(yè)相比，始終欠缺對(duì)人才的吸引力，而致面臨著嚴(yán)峻的人才危機(jī)。要想吸引優(yōu)秀人才、留住有用人才，并充分發(fā)揮人才在中小企業(yè)發(fā)展中的積極作用，中小企業(yè)必須更具激勵(lì)優(yōu)勢(shì)、更具發(fā)展?jié)摿?。由此，如?/p>

2、實(shí)施有效的激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)在中小企業(yè)人力資源管理中的巨大作用，是擺在中小企業(yè)主面前的難題?？v觀國(guó)內(nèi)外諸多的激勵(lì)理論研究，大多圍繞著企業(yè)核心員工的激勵(lì)、職業(yè)激勵(lì)人的激勵(lì)來(lái)展開，而對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的員工的激勵(lì)，相關(guān)的理論研究還有待進(jìn)一步深化。
　　 本文以GD公司這家具有中國(guó)中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小家族企業(yè)特色的公司為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)分析法、理論分析法、調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析方法以及定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在對(duì)GD公司全體員工滿意

3、度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)的激勵(lì)理論，對(duì)GD公司員工激勵(lì)存在的問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析研究，并針對(duì)這些問題提出GD公司員工激勵(lì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)措施對(duì)策。
　　 論文共分四個(gè)部分:第一部分介紹研究的背景、目標(biāo)、意義及內(nèi)容和方法，并簡(jiǎn)述了激勵(lì)的相關(guān)理論研究成果;第二部分通過對(duì)GD公司員工滿意度的調(diào)查，分析公司員工激勵(lì)存在的問題及原因;第三部分從激勵(lì)的四個(gè)方面既薪酬激勵(lì)、組織激勵(lì)與工作激勵(lì)、員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)的角度來(lái)分

4、析研究如何對(duì)GD公司員工實(shí)施有效的激勵(lì)，以激發(fā)員工們的工作積極性和工作潛力;第四部分通過制定相應(yīng)的保障措施，來(lái)保障GD公司激勵(lì)優(yōu)化的實(shí)施。GD公司在員工激勵(lì)方面雖然曾采取過一定的措施，但企業(yè)高層并沒有從根本上認(rèn)識(shí)到對(duì)員工的激勵(lì)就是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，只注重短期的物質(zhì)激勵(lì)，而忽視從員工需求角度全面實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)措施。對(duì)此，公司應(yīng)從觀念上重視起員工的多重需求，實(shí)施公司員工的激勵(lì)優(yōu)化，以充分挖掘員工潛能和工作積極性，推動(dòng)企業(yè)健康向前發(fā)展