H公司員工激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、我國自加入WTO以來，經(jīng)濟經(jīng)歷著迅猛地發(fā)展。與此同時，我國國有企業(yè)面臨的競爭也愈來愈激烈。我國的國有企業(yè)雖然其具有各種豐富的資源，但如果國有企業(yè)不能很好得運用其人力資源的話，這些資源優(yōu)勢也難以得到發(fā)揮。因此，國有企業(yè)有必要理順和規(guī)劃好自身的人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而提升自己的競爭力。H公司作為目前杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的大型國企對其人力資源的管理缺少足夠的重視，尤其在員工激勵方面存在諸多的問題，這極大地阻礙了H公司的發(fā)展。本文

2、針對這一現(xiàn)狀，設(shè)計了H公司的員工激勵優(yōu)化方案。
　　本文以H公司為研究對象，試圖在準確描述其原有的員工激勵方案的基礎(chǔ)上進行員工激勵方案的優(yōu)化，以提升H公司員工的工作積極性。為此，本文首先全面深入地回顧多種經(jīng)典激勵理論，為后文的展開提供了理論支撐;其次，本文通過訪談法和問卷調(diào)查的方法調(diào)查了原有激勵方案的現(xiàn)狀并分析了其不足及背后的原因;最后，本文從以下三個方面提出了優(yōu)化后的H公司員工激勵方案，構(gòu)建了一套具有可操作性、針對性以及科學性的