學(xué)大教育沈陽分公司員工激勵(lì)機(jī)制問題研究.pdf

1、在企業(yè)管理中有這樣一條至理名言:“一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來自企業(yè)對職工的吸引力”。它道出了人力資源對于事業(yè)成功的重要，而人力和人才資源的開發(fā)，則離不開激勵(lì)。學(xué)大教育沈陽分公司，員工人心穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，企業(yè)正面臨著一個(gè)非常尷尬的局面:員工工作沒有激情，處于一種安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的狀況，企業(yè)員工隊(duì)伍缺乏積極向上的朝氣。
　　根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)理論，對學(xué)大教育沈陽分

2、公司的人力資源現(xiàn)狀做了比較系統(tǒng)的分析，指出其存在的問題并提出了改進(jìn)方案:結(jié)合對知識型員工的需求分析，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí)，應(yīng)有針對性地滿足知識型員工的需要，從而激發(fā)其工作的積極性。據(jù)此提出對知識型員工的激勵(lì)可從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面來考慮，物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)注重提高員工報(bào)酬，靈活實(shí)施多種福利政策等幾方面;精神激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)從營造愉快和諧的工作環(huán)境，重視員工個(gè)人成長，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與決策以及提高工作挑戰(zhàn)性等方面入手。