Z公司核心員工保留對策研究.pdf

1、近些年來，酒精行業(yè)內(nèi)企業(yè)間人才競爭日趨激烈，如何留住人才，尤其如何保留核心員工則成為企業(yè)人力資源管理最為關(guān)注的問題。Z公司作為行業(yè)內(nèi)一家年輕的公司，地處廣西沿海地區(qū)，近幾年在取得了較大的發(fā)展的同時，也面臨著核心員工缺乏的問題。因此，保留現(xiàn)有的核心員工，則成為了Z公司當(dāng)前人力資源管理最為重要的工作之一。
　　 本研究從Z所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢入手，通過行業(yè)人才供需分析，詳細(xì)分析了酒精行業(yè)核心員工保留現(xiàn)狀和存在問題，進(jìn)而對Z公司

2、核心員工的保留問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了Z公司核心員工保留的策略和措施。為了進(jìn)一步了解Z公司核心員工的現(xiàn)狀，本研究通過問卷調(diào)查法對核心員工進(jìn)行了工作滿意度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，Z公司核心員工希望公司提供良好的晉升機會、公平的績效考核、規(guī)范的薪酬管理。針對Z公司核心員工保留問題，本研究認(rèn)為可以從建立員工職業(yè)發(fā)展體系、完善薪酬和福利設(shè)計、推行全面績效管理、實施人文關(guān)懷等四個方面采取措施。希望通過本文的分析，能夠為其他企業(yè)在核心員工保留方