SG公司核心員工激勵(lì)案例研究.pdf

1、房地產(chǎn)是一個(gè)資金密集型、技術(shù)密集型和人才密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸跟結(jié)底是房地產(chǎn)人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有人才，誰就擁有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，如今飛速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，大部分企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間短，對(duì)人力資源管理的研究相對(duì)缺乏，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，出現(xiàn)核心員工激勵(lì)不足、員工流動(dòng)頻率高等問題，人力資源管理的重要性日益凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最重要、也是最基礎(chǔ)的因素就是員工，尤其是核心員工。因此，研究如何管理和激勵(lì)核心員

2、工，最大限度的留住核心員工，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要意義。 本文是一篇有關(guān)企業(yè)人力資源管理方面的案例論文，全文主要由四部分組成：引言、案例正文、案例分析、建議和對(duì)策。以房地產(chǎn)企業(yè)核心員工激勵(lì)為構(gòu)建主題，結(jié)合SG公司在管理過程中對(duì)核心員工激勵(lì)方面的實(shí)際案例，通過對(duì)SG公司核心員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析，指出SG公司對(duì)核心員工激勵(lì)方面存在的問題，分析了企業(yè)核心員工的需求特點(diǎn)、流失情況及現(xiàn)有