知識(shí)型員工的激勵(lì)——ST公司案例研究.pdf

1、在人力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)源泉的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，因此對(duì)知識(shí)型員工的管理就成為了人力資源管理工作的重心。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，而其核心就是人力資源的激勵(lì)機(jī)制。因此，在企業(yè)中，特別是在高新企業(yè)中，如何有效地激勵(lì)知識(shí)型員工，激發(fā)其工作的積極性、創(chuàng)造性，使人力資源成為給企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值的人力資本的問(wèn)題已受到管理者的日益關(guān)注。 本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，從以下幾個(gè)方面著手，提出了對(duì)知識(shí)型

2、員工激勵(lì)的策略。 1．首先討論了知識(shí)型員工的概念，然后分析了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的知識(shí)型員工不同于普通員工的工作特點(diǎn)和需求特點(diǎn)。 2．論述了古今中外的激勵(lì)理論，并總結(jié)出這些理論對(duì)當(dāng)代知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)的指導(dǎo)作用。 3．比較了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)模式，歸納出他們的相同點(diǎn)以及對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒作用。 4．對(duì)ST公司這樣一個(gè)頗具代表意義的軟件公司進(jìn)行了案例研究，分析了他們的激勵(lì)現(xiàn)狀和不足，調(diào)研了占前五位的激勵(lì)

3、因素，確定了激勵(lì)的基點(diǎn)。 5．針對(duì)ST公司的案例研究，提出了激勵(lì)模式的改進(jìn)措施，即轉(zhuǎn)變觀念，立足現(xiàn)狀，采用多元化的激勵(lì)措施。進(jìn)而提出了全面薪酬激勵(lì)的觀點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)薪酬激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)薪酬激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，將員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，使個(gè)人和企業(yè)變成利益共同體，從而最終實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)變成為人力資本，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的目標(biāo)。 6．通過(guò)運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，得出了本文的結(jié)論：我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工