ZD公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì).pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的快速增長以及全民教育的普及，人類已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和科技逐漸替代原始資本成為企業(yè)競爭力形成、利益增長且無可替代的重要無形資源。作為其載體的知識(shí)型員工，由于其自身所攜帶的知識(shí)及能為企業(yè)所用的技能而備受關(guān)注并成為企業(yè)不可或缺的人力資本。特別是隨著共享經(jīng)濟(jì)的到來，如何充分利用知識(shí)型員工的知識(shí)與專業(yè)技能，如何有效配置知識(shí)型員工無形的知識(shí)資源來形成企業(yè)核心競爭力成為管理者經(jīng)營公司所面臨的核心問題。因此，對知識(shí)型

2、員工的激勵(lì)問題的研究具有一定的必要性。ZD公司是一家規(guī)模較小的高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)型員工是其員工的核心組成部分，共計(jì)48人，占到全部員工的40％以上，而且該類中小高新技術(shù)企業(yè)也正成為我國高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的主流，對其開展知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究具有一定的實(shí)用價(jià)值。
　　本研究通過問卷調(diào)查與訪談法對ZD公司現(xiàn)行激勵(lì)制度、知識(shí)型員工的需求因素及其滿意度進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果顯示，在所有激勵(lì)因素中最能激發(fā)員工的兩個(gè)維度為薪酬維度和個(gè)人成長維度

3、，而且 ZD公司知識(shí)型員工對當(dāng)前本公司在薪酬、組織環(huán)境和情感等方面的激勵(lì)現(xiàn)狀并不十分滿意，進(jìn)一步分析后，提出了ZD公司在激勵(lì)知識(shí)型員工方面存在諸多問題，例如人才意識(shí)缺失，薪酬制度不合理；職業(yè)晉升受限，缺乏科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等，并在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，針對性的進(jìn)行體制改革設(shè)計(jì)，制定出寬帶薪酬體系；開展職業(yè)生涯規(guī)劃；優(yōu)化績效考核體系，改善福利等一系列的對策，以加強(qiáng)對知識(shí)型員工的激勵(lì)效用，充分激發(fā)其創(chuàng)造性與工作積極性從而提高員工以及公司績