LZ園林有限公司知識型員工激勵體系設(shè)計.pdf

1、人力資源管理問題，眾多的專家學(xué)者已研究了若干年，然而，隨著時代的不同，人力資源管理問題也跟著發(fā)生相應(yīng)的變化。尤其當(dāng)前，隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源又出現(xiàn)了許多前所未有的新問題和新情況。這對人力資源管理又提出了新的要求。而民營企業(yè)的人力資源管理則存在更多的問題，傳統(tǒng)的“管、壓、卡”等管理方法已經(jīng)跟不上時代的節(jié)奏，尤其是在知識型員工面前更顯得無能為力。如何吸引并留住知識型員工，即采取什么樣的激勵體系才能留住他們，是當(dāng)前民營企業(yè)提高自身競爭力

2、、永葆公司持續(xù)發(fā)展所亟待解決的問題。 LZ園林有限公司是一家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，其經(jīng)營管理水平亟待提高，其針對于知識型員工的激勵體系亟待完善，在此基礎(chǔ)上，本文在各種激勵理論的指導(dǎo)下，結(jié)合該公司激勵現(xiàn)狀和知識型員工的需求特點，力圖設(shè)計一套適應(yīng)于公司實際的、針對于知識型員工的激勵體系。 本文首先從理論角度出發(fā)，闡述了研究背景與意義、研究內(nèi)容和方法，介紹了與知識型員工相關(guān)激勵理論，這是研究設(shè)計的基礎(chǔ)。其次，依據(jù)公司的實際情況和

3、有關(guān)理論設(shè)計了激勵機制調(diào)查問卷和知識型員工需求調(diào)查問卷，并進行了嚴(yán)密的調(diào)查。通過對問卷結(jié)果的整理分析，指出了該公司激勵現(xiàn)狀中存在的問題。然后，在理論分析和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，論文對濟南鄉(xiāng)村綠洲園林有限公司知識型員工的激勵體系進行了設(shè)計。 在本文設(shè)計的激勵體系方案中主要包括三個方面的內(nèi)容，一是基于績效考評的薪酬激勵體系；二是企業(yè)文化激勵；三是個人成長和發(fā)展前景激勵。其中，根據(jù)該公司的實際情況，著重介紹了基于績效考評的薪酬激勵體系。由

4、于公司缺少成型的績效考評制度，因此，在介紹基于績效考評的薪酬激勵體系中首先闡述了績效考評設(shè)計的流程，然后提出了與績效考評掛鉤的薪酬激勵體系。接下來，論文從精神和制度行為兩個層面介紹了企業(yè)文化激勵，并用較少的筆墨介紹了個人成長和職業(yè)發(fā)展前景激勵。 論文最后，通過對LZ園林有限公司的激勵體系調(diào)查研究，得出了有關(guān)結(jié)論，提出在設(shè)計較完善的激勵體系時應(yīng)注意的事項建議。 總的來說，論文從不同的層面和角度，綜合利用人力資源管理的諸多激