大慶油田工程有限公司知識型員工激勵機制研究.pdf

1、大慶油田工程有限公司的員工受教育程度高，專業(yè)多，來自于祖國各地，畢業(yè)于不同的院校，員工有各自的特點，每個人的工作能力、工作興趣、價值取向和需求偏好都不盡相同；研究大慶油田工程有限公司知識型員工激勵機制對穩(wěn)定公司知識型員工隊伍、提高工作效率、增強知識型員工成就感和滿意度是非常重要的。
　　論文首先研究了國內外激勵機制理論。在理論指導下，結合大慶油田工程有限公司的具體情況，針對大慶油田工程有限公司知識型員工的自身特點，從激勵機制現(xiàn)狀調

2、查入手，對薪酬、成長空間、事業(yè)前景等14個方面對知識型員工的滿意度進行調查、統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有激勵機制主要存在薪酬滿意度低、事業(yè)前景滿意度低、成長晉升通道短而單一、激勵方式與手段較少四個方面的矛盾。主要原因是公司現(xiàn)行體制制度不合時宜、會戰(zhàn)歷史文化影響、管理者的管理能力有待改善、知識型員工綜合素質有待提高。
　　針對以上原因，提出了積極爭取和用足政策、重視薪酬內外公平性、建立良好的激勵平臺、重視企業(yè)文化與企業(yè)價值觀的激勵作用、