TX公司知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造性的、富于變化的不可預(yù)見的知識(shí)型工作將成為新經(jīng)濟(jì)的主要形式，知識(shí)管理能力成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到知識(shí)型員工的作用，并能夠真正采取有效措施，才能使其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代順利發(fā)展。加強(qiáng)知識(shí)型員工管理是企業(yè)成功的必要條件。
　　人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán)，并站在人才內(nèi)在需求的角度，為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大。故企業(yè)的人

2、力資源管理必須關(guān)注知識(shí)型員工的特點(diǎn)，將知識(shí)型員工需求與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合，采用不同的管理策略，實(shí)施有效的激勵(lì)。
　　本文以知識(shí)型員工的激勵(lì)問題作為切入點(diǎn)，結(jié)合TX公司的實(shí)際情況，首先介紹了研究知識(shí)型員工激勵(lì)問題的背景、目的和意義，以及本文的研究方法和研究?jī)?nèi)容;隨后，本文詳細(xì)介紹了知識(shí)型員工的定義和特點(diǎn)，激勵(lì)的定義和特點(diǎn)以及需要型、過程型、行為改造型和綜合型四種主要激勵(lì)理論;第三，介紹了TX公司的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀，重點(diǎn)分

3、析了TX公司的人力資源概況和知識(shí)型員工情況，從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、在職培訓(xùn)、企業(yè)文化和績(jī)效考核五個(gè)方面詳細(xì)介紹了TX公司知識(shí)型員工的激勵(lì)現(xiàn)狀;第四，結(jié)合TX公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套有關(guān)知識(shí)型員工激勵(lì)問題的調(diào)查問卷，通過分析整理調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了TX公司在薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等五個(gè)方面存在的問題;最后，結(jié)合TX公司總體情況提出了改進(jìn)薪酬福利激勵(lì)制度、促進(jìn)職業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)在職培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系等五個(gè)方面