YD園林景觀公司核心員工群體流失原因及對策研究.pdf

1、核心員工群體是對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響，掌控核心技術(shù)、知識和管理經(jīng)驗(yàn)，具備稀缺性及不可替代性的員工。核心員工的知識儲(chǔ)備、技能水平、管理能力與創(chuàng)新意識成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要素。核心員工流失將給企業(yè)帶來較大損失，影響企業(yè)的正常運(yùn)營、增加企業(yè)隱形成本，甚至帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)成果等。
　　伴隨園林景觀行業(yè)的快速發(fā)展，云南園林景觀企業(yè)之間形成激烈競爭態(tài)勢。園林景觀企業(yè)是以景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主導(dǎo)的知識密集型企業(yè)，由專業(yè)知識全面、設(shè)計(jì)理念

2、新穎、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員組成的核心員工團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組，完成企業(yè)景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同、創(chuàng)造利潤及企業(yè)競爭力。正因如此，各園林景觀企業(yè)之間對核心員工的爭奪戰(zhàn)日趨升級，核心員工時(shí)時(shí)成為競爭對手覬覦的對象，流失情況不停加劇。怎么有效管理園林景觀企業(yè)核心員工群體，找尋其流失的緣由并有針對性的提出對策建議及具體措施，成為亟待解決的重要問題。
　　YD園林景觀公司是云南省知名園林景觀企業(yè)，但近幾年核心員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至發(fā)生核心員工團(tuán)隊(duì)群體離職現(xiàn)

3、象，在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展壯大。本文在分析研究國內(nèi)外員工流失相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從企業(yè)及人力資源管理的視角出發(fā)，采用理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用提出問題—分析問題—解決問題的思路，對YD公司核心員工群體流失的原因及對策進(jìn)行研究。在對YD公司所處的行業(yè)發(fā)展環(huán)境、人力資源管理現(xiàn)狀和核心員工群體流失近況進(jìn)行深入分析后，選用深度訪談和問卷調(diào)查的方法，提取核心員工流失原因的有關(guān)訊息，并與一般員工流失原因進(jìn)行比對剖析，分別從社會(huì)層面、企

4、業(yè)層面、核心員工自身三個(gè)維度總結(jié)論述了YD公司核心員工群體流失的原因。原因分析完成后，針對原因構(gòu)建出解決YD公司核心員工流失問題的模型，首先在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不變的情況下提出企業(yè)管理改善及人力資源管理改進(jìn)兩大方面的策略及具體措施；其次，正視核心員工群體流失的必然性，在企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新及與核心員工構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟體理念的指引下，提出了企業(yè)與核心員工共同發(fā)展的變革策略，與企業(yè)的核心員工開展多種合作渠道，即核心員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與外部創(chuàng)業(yè)支持的戰(zhàn)略同盟