YD公司一線員工流失的原因及對策研究.pdf

1、近年來，傳統(tǒng)制造加工業(yè)一線員工招工難且流動(dòng)率高已成為業(yè)內(nèi)人力資源管理較為突出的問題。YD公司作為典型制造類企業(yè)，其員工流失，尤其是一線員工的流失也呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。一線員工頻繁跳槽造成人員的大量流失對公司發(fā)展帶來了巨大的消極影響。因此，對 YD公司一線員工流失的原因及對策進(jìn)行研究具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　　本文首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法對人員流動(dòng)和激勵(lì)等相關(guān)理論進(jìn)行了分析和闡述，并對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧。其次，運(yùn)用實(shí)證研

2、究法對 YD公司離職員工的離職原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對在職員工滿意度進(jìn)行了調(diào)查研究，剖析了在職員工對公司滿意度現(xiàn)狀和問題。再次，依據(jù)雙因素理論對調(diào)查研究的結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)分析，提出了優(yōu)化薪酬福利制度、合理安排崗位任務(wù)、完善績效考評體系和豐富員工工作內(nèi)容的激勵(lì)對策，構(gòu)建了加強(qiáng)員工有效溝通、設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善員工培訓(xùn)體系和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)四位一體的保障激勵(lì)模型。本文研究旨在對YD公司一線員工流失現(xiàn)狀及問題進(jìn)行剖析，為公司發(fā)展和人力