MG環(huán)境下久萊腕表公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、Management Game（簡(jiǎn)稱MG）是美國(guó)著名的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)在二十世紀(jì)七、八十年代開(kāi)設(shè)的一門全球參與的管理教育課程。該課程借助計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建出一個(gè)模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，允許各公司的經(jīng)營(yíng)者在這個(gè)虛擬的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)自己的公司。該環(huán)境中有五個(gè)公司，這些公司均負(fù)責(zé)生產(chǎn)及銷售兩種腕表產(chǎn)品，同時(shí)在日本、墨西哥、中國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和美國(guó)這六個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
　　久萊腕表集團(tuán)是本文作者和另外四位東北大學(xué)工商管理學(xué)院10級(jí)MBA同學(xué)在

2、MG環(huán)境下組建的公司。本人作為公司首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實(shí)施以及戰(zhàn)略調(diào)整。其他四人分別擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官以及兩個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷總監(jiān)。模擬經(jīng)營(yíng)共三年，每一經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束，公司五人管理團(tuán)隊(duì)將向由學(xué)院老師及校外顧問(wèn)組成的公司董事會(huì)作經(jīng)營(yíng)報(bào)告。董事會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)估。管理團(tuán)隊(duì)也將根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及董事會(huì)意見(jiàn)調(diào)整公司戰(zhàn)略。
　　論文首先對(duì)久萊的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析，根據(jù)分析結(jié)論以及公司愿景和

3、使命，制定2012-2014年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及以年為單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析主要包括久萊公司的價(jià)值鏈分析，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析;外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析主要包括腕表行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。將分析的各項(xiàng)結(jié)論加以總結(jié)，得到SWOT分析矩陣。
　　論文其次描述了在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估以及調(diào)整的情況，并結(jié)合相關(guān)理論對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)和分析。論文總結(jié)了每一年戰(zhàn)略實(shí)施的具體情況，并將當(dāng)年的能夠反映公司經(jīng)營(yíng)情況的各項(xiàng)