MG環(huán)境下AIO公司榮耀品牌腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、MG是Management Game的簡稱，是一個全球性的戰(zhàn)略管理模擬經(jīng)營訓(xùn)練課程，側(cè)重于企業(yè)管理運作的實戰(zhàn)訓(xùn)練，是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)在1957年開發(fā)的。2001年經(jīng)日本青山大學(xué)資助東北大學(xué)引進用于MBA學(xué)員的培養(yǎng)。
　　在MG環(huán)境下共有5家跨國公司，均生產(chǎn)和銷售低檔和高檔兩款腕表。每一家公司的經(jīng)營管理團隊都是由4-5名MBA學(xué)員組成，本人所在公司為AIO公司，所擔(dān)任的職務(wù)是高端產(chǎn)品榮耀品牌腕表的全球營銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)公司榮耀

2、品牌腕表營銷戰(zhàn)略的制定、實施，以及實施過程中的控制和戰(zhàn)略調(diào)整等。本論文就是在MG環(huán)境下，模擬運營AIO公司的高端腕表產(chǎn)品—榮耀品牌腕表的營銷運作，并將其三年間的營銷戰(zhàn)略制定和實施經(jīng)驗進行總結(jié)提煉而成的。
　　本文共包括6章內(nèi)容，第1章是引言，對問題的提出、研究內(nèi)容框架及主要研究方法進行較為詳細(xì)的闡述，并對AIO公司和榮耀品牌腕表的具體情況進行簡述。第2章對營銷戰(zhàn)略理論進行闡述，其主要內(nèi)容包括營銷戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、營銷戰(zhàn)略管理的特征以

3、及營銷戰(zhàn)略管理的流程等。第3章是對2014-2016年榮耀品牌腕表的營銷環(huán)境進行分析，包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及公司內(nèi)部環(huán)境的分析。其中，宏觀環(huán)境分析包括政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的分析，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要是基于歷史數(shù)據(jù)并使用波特五力模型對競爭環(huán)境進行分析，而公司內(nèi)部環(huán)境分析主要包括公司組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部資源及內(nèi)部能力的分析。基于對營銷環(huán)境的分析，提出榮耀品牌腕表的SWOT分析矩陣。第4章是對AIO公司榮耀品牌腕表的