MG環(huán)境下Anchor公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、Management Game(MG)是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)在1957年開發(fā)的一個全球性的模擬經(jīng)營訓(xùn)練課程。該課程借助計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過國際上多所大學(xué)的參與,共同構(gòu)建了一個模擬的全球化多國市場競爭環(huán)境。該環(huán)境通常由五名學(xué)員組成一個管理團隊,共同經(jīng)營管理一個虛擬的跨國公司。
　　 每個公司均經(jīng)營兩種腕表,即價格敏感性腕表和質(zhì)量敏感性腕表。所有公司的產(chǎn)品在以下六個國家中銷售:日本、墨西哥、中國、英國、德國和美國,即每種產(chǎn)品擁有

2、六個細(xì)分市場。參加者模擬經(jīng)營公司三個經(jīng)營年度,每一經(jīng)營年度結(jié)束后,要向由指導(dǎo)教師和校外顧問組成的公司董事會作經(jīng)營報告,聽取董事會的意見。董事會依據(jù)經(jīng)營結(jié)果的好壞,對管理層進(jìn)行綜合評估。
　　 Anchor股份有限公司(以下簡稱Anchor公司)是東北大學(xué)工商管理學(xué)院2006級的MBA學(xué)員參與該課程時組建的公司,由五名學(xué)員組成該公司的高級管理團隊,分別任公司的首席執(zhí)行官(CEO)、Calli系列腕表全球市場總監(jiān)(CMO)、Wond

3、er系列腕表全球市場總監(jiān)(CMO)、首席運營官(COO)和首席財務(wù)官(CFO)。分別負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)和財務(wù)戰(zhàn)略制訂與實施工作。本文作者任首席執(zhí)行官(CEO),主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定、實施以及戰(zhàn)略調(diào)整。
　　 論文首先對Anchor公司所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析,結(jié)合腕表行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定了2008年～2010年的戰(zhàn)略規(guī)劃。其次,論文描述了在實際模擬運營中的戰(zhàn)略執(zhí)行、實施、評估和調(diào)整,并結(jié)合相關(guān)