T研發(fā)中心項目團隊員工培養(yǎng)模式研究.pdf

1、本論文從作者所在研發(fā)中心高離職率問題出發(fā)，通過開展調(diào)查研究找出影響人員流失的主要原因，并著手從其中最主要因素，即員工培養(yǎng)開發(fā)有效性（短期能力培養(yǎng)與長期個人發(fā)展規(guī)劃）開展研究。通過對現(xiàn)狀、研發(fā)型組織特點分析并結(jié)合人力資源管理理論，選擇從勝任力這一理論視角來研究T研發(fā)項目團隊的員工培養(yǎng)問題。其次通過梳理國內(nèi)外對于勝任力及模型研究的文獻，奠定研究的理論基礎(chǔ)。本論文立足于研發(fā)中心實際，確立公司勝任力模型，并將其貫穿在人員培養(yǎng)開發(fā)過程，設(shè)計了基于

2、勝任力的T研發(fā)中心員工培養(yǎng)與開發(fā)模式，解決了目前員工短期能力培養(yǎng)與長期個人發(fā)展規(guī)劃的不足。最后，作者將該模式應(yīng)用在所領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊，并通過實施后的效果來進一步闡明勝任力模型的應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義。
　　本論文所研究的員工培養(yǎng)模式雖是基于自身所工作的企業(yè)，但從項目管理、行業(yè)觀察及交流來看，所研究的問題具有一般性，其研究成果對于行業(yè)及企業(yè)人力資源管理的改善會有相應(yīng)的理論價值與實踐操作價值。同時使用的研究方法、分析思路、和分析工具對類似問