新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇方法研究及應(yīng)用.pdf

1、在現(xiàn)代信息社會(huì)中，市場(chǎng)需求的差別化、細(xì)分化和個(gè)性化不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜，這種背景下，企業(yè)要生存就必須需要進(jìn)行快速、高效的新產(chǎn)品研發(fā)，以滿足顧客日益變化的需求。然而，由于不同的新產(chǎn)品研發(fā)過程中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域和人員數(shù)量需求不同，新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員通常是不固定的，即團(tuán)隊(duì)往往是根據(jù)某一個(gè)新產(chǎn)品的需求臨時(shí)組建的，僅憑經(jīng)驗(yàn)或定性方法選擇成員很難獲得滿意的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，因此如何科學(xué)的選擇研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員具有一定的理論意義及現(xiàn)實(shí)意義。
　　

2、 現(xiàn)有文獻(xiàn)多是定性的闡述新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、組建的思想，對(duì)于如何組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤其是如何選擇團(tuán)隊(duì)成員一直沒有嚴(yán)格科學(xué)的模型方法。
　　 本文參考了現(xiàn)有關(guān)于虛擬企業(yè)伙伴選擇、多功能團(tuán)隊(duì)成員選擇、集成研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員選擇等文獻(xiàn)資料，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)做了比較深入的研究。針對(duì)大連亞明公司的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建的實(shí)際背景，考慮了組織中成員之間的協(xié)同關(guān)系及成員個(gè)人學(xué)習(xí)吸收、溝通信任、技術(shù)創(chuàng)新等能力差異，建立新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并通過

3、實(shí)證調(diào)查成員間協(xié)同關(guān)系和成員的個(gè)人能力。然后，以團(tuán)隊(duì)組建原則為目標(biāo)、以研發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)科、人數(shù)要求為約束，建立多目標(biāo)0-1整數(shù)規(guī)劃模型，并應(yīng)用linggo軟件進(jìn)行求解，尋找團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力最大和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力最強(qiáng)的一組成員。最后將文中的模型選擇方法結(jié)果與企業(yè)現(xiàn)行的選擇結(jié)果進(jìn)行了比較分析。
　　 通過分析可以看出，采用本文提出的模型選擇方法組建的團(tuán)隊(duì)，協(xié)同性、個(gè)人能力均明顯優(yōu)于憑經(jīng)驗(yàn)的選擇方法，在一定程度上能夠縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，促進(jìn)企