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1、隨著空調(diào)工業(yè)的飛速發(fā)展,空調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的最重要部分之一。而空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目為多學(xué)科新技術(shù)綜合應(yīng)用,開發(fā)時(shí)間短,資金投入大,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,零件供方多,跨部門組織聯(lián)系多,所以具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,管理好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有利于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的完成。
本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí),結(jié)合空調(diào)研發(fā)的特點(diǎn)和空調(diào)研發(fā)中出現(xiàn)的問題,對(duì)空調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做了一個(gè)初步探索。本文剖析了空調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程特點(diǎn),對(duì)空調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目
2、的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述;探討了研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用Benchmarking、DFMEA及專家評(píng)分等方法、工具進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控,進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。重點(diǎn)提出了門徑控制的概念,討論了門徑構(gòu)建的原則、門徑構(gòu)建方法和門徑評(píng)審的制度和作用。討論并探討產(chǎn)品需求階段、概念精煉階段、細(xì)化設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品確認(rèn)階段、產(chǎn)品投產(chǎn)階段采用門徑控制項(xiàng)目交付物來識(shí)別、控制和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)項(xiàng)目順利完成目標(biāo)。論文最后以實(shí)際空調(diào)研發(fā)
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