X公司新產(chǎn)品研發(fā)中的成本控制.pdf

1、新產(chǎn)品的研發(fā)成本主要由要素成本、質(zhì)量成本和環(huán)境成本組成，各種成本項目之間并不是孤立的，它們之間是發(fā)生橫向聯(lián)系的，各部分之間是相互作用、聯(lián)系和制約。研發(fā)新的產(chǎn)品絕不能單一看重降低成本開支，因此本文研究各成本項目之間的聯(lián)系，以提高產(chǎn)品的性價比為目的，以價值工程思想為指導(dǎo)，以產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、使用的循環(huán)周期為出發(fā)點對產(chǎn)品進行技術(shù)指標和經(jīng)濟效益進行論證，對企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)的全過程的相關(guān)成本項目和工作流程進行優(yōu)化配置，提高資金的運用效率，提

2、供人力的最優(yōu)化效用，滿足企業(yè)追求降低成本的需要。本文主要是研究了在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中的項目成本，對各項目成本的構(gòu)成及相互關(guān)系進行分析，并且采用技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的觀點討論了配置各項目成本的辦法。
　　本文設(shè)計了新產(chǎn)品研發(fā)的成本控制模式，也就是企業(yè)首先采集市場信息和對自己的競爭區(qū)間進行劃分，確定產(chǎn)品的主要的客戶群和客戶的最大需要，由此確定新產(chǎn)品的市場定位和研發(fā)方向，由于各項目成本的相互聯(lián)系和制約，存在無數(shù)的分配方案，為企業(yè)找到適合自己需要的

3、產(chǎn)品成本方案，優(yōu)化產(chǎn)品目標成本配置，提升企業(yè)產(chǎn)品成本控制能力，否則，產(chǎn)品成本過高市場競爭空間有限，產(chǎn)品成本過低產(chǎn)品的使用價值太低和市場周期過短也不利于企業(yè)的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)就要反向流動需要再次研發(fā)設(shè)計。
　　本研究分為六個部分：第一章，主要是本論文研究的背景及意義。第二章，主要是結(jié)合工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)背景，說明了研究意義，搜集整理了國內(nèi)處關(guān)于新產(chǎn)品成本控制方面的已有研究結(jié)果，并且提出了本論文的個人見解和研究解決問題的辦法及不足之處。第