A公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合管理研究.pdf

1、由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息傳播速度的加快及中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中地位的不斷增強(qiáng)，同時(shí)由于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，單一的項(xiàng)目管理思想已不能適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展需要，當(dāng)今的企業(yè)項(xiàng)目管理，要從企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，全面評(píng)估企業(yè)的資源及利益，以適應(yīng)不同項(xiàng)目發(fā)展的需要，從而保證企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行。
　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的項(xiàng)目與產(chǎn)品也越來(lái)越多，從項(xiàng)目的角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)新產(chǎn)品就是一個(gè)新的項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)部，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的情況下，往往會(huì)

2、涉及到不同項(xiàng)目間在資金，時(shí)間，人力等資源的沖突，因此，企業(yè)要在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的情況下合理并且有效的進(jìn)行資源配置，才可以縮短交付周期，提高企業(yè)總體效益，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　項(xiàng)目組合管理的思想是基于戰(zhàn)略的視角去全局性的考慮企業(yè)的管理問(wèn)題，它可以從企業(yè)的整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項(xiàng)目，優(yōu)先進(jìn)行資源分配，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而對(duì)于不具類(lèi)似性的項(xiàng)目，企業(yè)可以運(yùn)用項(xiàng)目組合管理的思想進(jìn)行再評(píng)估

3、，再選擇，企業(yè)也可以站在企業(yè)總體戰(zhàn)略的視角上中止或剔除一些不適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的項(xiàng)目，進(jìn)行有效并且最優(yōu)的企業(yè)資源分配，這樣做，可以起到規(guī)避并且轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金的浪費(fèi)，保證優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文從項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，結(jié)合A公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合管理中的問(wèn)題，理論與實(shí)踐相合，從A公司的組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略規(guī)劃，資源分配，風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行研究，對(duì)目前企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，提