C公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科技的日新月異和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，新產(chǎn)品研發(fā)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心源動(dòng)力。而現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外電子通訊產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要求產(chǎn)品上市快、成本低并且質(zhì)量高，這就對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理提出了極高的要求。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理就是在多重制約因素的條件下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取一系列措施以保證研發(fā)項(xiàng)目管理達(dá)到最優(yōu)化。
　　 本文主要按照理論和實(shí)際相結(jié)合的思路，從項(xiàng)目管理的基本概念入手，以一家已在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵭卸嗄觏?xiàng)目管理的C公司為研究對(duì)象，分

2、析了其電子新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，然后應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)來(lái)有針對(duì)性地提出了C公司改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的一系列措施。本文按照項(xiàng)目管理的核心理論，提出了一系列適合C公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的具體改進(jìn)措施：通過(guò)減少文件數(shù)量、改善審批制度和增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性來(lái)優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程；通過(guò)改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、用崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)管理員工和加強(qiáng)激勵(lì)措施來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目人力資源管理；通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制、使用統(tǒng)一的溝通文件模板、采用正確的溝通態(tài)度和加強(qiáng)溝通技巧方法來(lái)加

3、強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)溝通管理；通過(guò)引進(jìn)關(guān)鍵鏈的理論增加浮動(dòng)時(shí)間和引入周矩陣圖合理有效管理時(shí)間來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理；通過(guò)全面成本管理理念的引進(jìn)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目成本管理；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，達(dá)到了項(xiàng)目管理預(yù)期的效果，進(jìn)一步提高了C公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的水平。
　　 本文通過(guò)對(duì)C公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用的研究，整理了一套適合C公司或者是同類(lèi)型企業(yè)的行之有效的操作流程和相應(yīng)措施，為我國(guó)同類(lèi)企業(yè)提供了