CAW公司新產(chǎn)品研發(fā)流程改進研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段，也是一項極其龐大和復(fù)雜的工程，因此制訂合適的新產(chǎn)品研發(fā)流程對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。C AW公司是一家典型的美國公司，雖然在中國已經(jīng)有10年的研發(fā)歷程，但新產(chǎn)品研發(fā)流程仍存在以下問題：研發(fā)流程串行工作較多，很多無效工作和等待時間，導(dǎo)致新產(chǎn)品的研發(fā)周期過長；在新產(chǎn)品研發(fā)流程中沒有實時的關(guān)注用戶需求，導(dǎo)致推出的產(chǎn)品與用戶需求不一致；研發(fā)組織結(jié)構(gòu)不合理，項目經(jīng)理無法充分發(fā)揮其效能，難以保證工作的有效進行

2、。這些問題的存在導(dǎo)致C AW公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品研發(fā)流程不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展和保持持續(xù)競爭力的要求。
　　本文通過闡述 C AW公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品研發(fā)流程,分析此流程找到了當(dāng)前存在的問題和弊端。針對流程中出現(xiàn)的問題，提出了并行工程、以用戶為中心的解決方法。通過使用并行工程的方法能夠使不同階段的活動同步進行，合理的縮短研發(fā)周期；通過使用以用戶為中心的設(shè)計方法能夠使研發(fā)流程更加關(guān)注用戶需求，將用戶參與整合進研發(fā)流程中，保證最終產(chǎn)品符合用戶