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文檔簡介
1、如何滿足激烈的市場競爭和整車廠的嚴(yán)格要求，對每一個(gè)汽車零部件供應(yīng)商來說都是嚴(yán)峻且緊迫的問題。只有不斷提高運(yùn)營效率和能力才能使企業(yè)立于不敗之地，而優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)流程則是制勝法寶。
本文以現(xiàn)行汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范 ISO/TS16949:2009為依據(jù)，以天合汽車零部件（上海）有限公司（以下簡稱TACS公司）新產(chǎn)品開發(fā)流程管理現(xiàn)狀為研究對象，基于現(xiàn)狀綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理和流程管理關(guān)鍵技術(shù)對其優(yōu)化進(jìn)行了探討。
本文首
2、先概述了新產(chǎn)品開發(fā)概念與意義、新產(chǎn)品開發(fā)流程管理思想和發(fā)展、流程管理理論和關(guān)鍵技術(shù)，為優(yōu)化TACS公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理奠定了理論依據(jù)。還介紹了TACS公司概況和新產(chǎn)品開發(fā)流程及現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前的問題及原因，指出優(yōu)化TACS公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的必要性。
本文綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識和流程管理技術(shù)，基于TACS公司當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)流程管理存在的問題和原因分析，建議運(yùn)用并行工程、流程導(dǎo)向設(shè)計(jì)、BOM管理模型和戴明環(huán)原理來進(jìn)行優(yōu)化
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