T公司新產(chǎn)品開發(fā)流程的構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力主要來自產(chǎn)品創(chuàng)新，越來越多的公司憑借新產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢，但是新產(chǎn)品開發(fā)失敗率高，取得成功的機(jī)會低。新產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)管理體系的核心，快速響應(yīng)市場變化的新產(chǎn)品開發(fā)流程是決定公司核心競爭力的關(guān)鍵。本論文將T公司新產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)作為研究目標(biāo)。
　　本論文首先進(jìn)行了理論綜述，總結(jié)了國外在新產(chǎn)品開發(fā)流程方面比較成熟的三種理論，包括階段關(guān)口管理體系(SGS)、產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法(PACE)以及集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理

2、論的核心思想、理論框架、主要論點(diǎn)等，同時對三種理論的差別、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍進(jìn)行了探討。其次，對T公司新產(chǎn)品流程存在的問題進(jìn)行剖析，主要包括組織管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場需求定位、流程結(jié)構(gòu)化和效率、資源配置、技術(shù)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略的協(xié)同等六個方面的問題。然后，根據(jù)問題分析，靈活運(yùn)用三種理論，設(shè)計(jì)了T公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程。主要包括組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場管理流程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程、管道管理、技術(shù)管理等五個方面。
　　T公司新產(chǎn)品開發(fā)流程的建立，為