瀚達公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造研究.pdf

1、本論文首先從瀚達公司所面臨的內外部環(huán)境變化，描述了瀚達公司面臨客戶、競爭和變化的挑戰(zhàn)，需要瀚達公司思考如何以更快的速度、更好的質量、更低的成本、更好的技術和更好的服務來滿足不同客戶的多層次需求，描述了瀚達公司進行新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的背景，闡述了研究瀚達公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造相關的思路和方法。
　　 其次，本論文在研究了新產(chǎn)品開發(fā)流程再造相關的理論和EMS行業(yè)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程基礎上，闡述了瀚達公司進行新產(chǎn)品開發(fā)流程再造時，需要

2、借鑒流程再造的相關理論，包括產(chǎn)品生命周期理論及流程再造理論，來指導瀚達公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的實踐。
　　 再次，本論文通過對瀚達公司當前新產(chǎn)品開發(fā)流程的分析，繪制了當前新產(chǎn)品開發(fā)流程；使用ASME方法，分析了各作業(yè)步驟的時間，發(fā)現(xiàn)了流程中的非增值活動；使用作業(yè)步驟成本分析法，分析了各作業(yè)步驟的作業(yè)成本，發(fā)現(xiàn)當前流程所存在的問題。在此基礎上，提出了瀚達公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造方案，包括確定新產(chǎn)品開發(fā)流程再造目標、成立流程再造團隊、

3、運用ESIA工具構建新流程、評估流程再造風險及實施流程再造。具體的流程再造過程包括制定瀚達公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造實施計劃、建立培訓制度、分階段實施、評估再造之后的新產(chǎn)品開發(fā)流程以及持續(xù)改善等。通過運用平衡計分卡等工具進行分析和評估，再造之后的新產(chǎn)品開發(fā)流程實現(xiàn)了縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、減少開發(fā)費用和提高企業(yè)經(jīng)營績效等預定目標，達到了流程再造相關理論的預期期望。
　　 最后，本論文試圖通過對瀚達公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究，探討我國中