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1、本文綜合運(yùn)用組織行為學(xué)、人力資源管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)和理論,結(jié)合大唐移動(dòng)西安分公司的人力資源、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),采用系統(tǒng)的方法分析研究了研發(fā)項(xiàng)目的特性并與團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的特性相比較,使項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員三者之間協(xié)調(diào)一致.針對(duì)技術(shù)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征,按照項(xiàng)目管理體系的要求,明確建立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要把握的原則和條件,探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中員工的角色分工以及項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估方法,最后,在認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)后提
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