版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、針對我國高科技研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)普通存在的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新不足,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力水平不高等問題,本文從團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響因素入手,通過實(shí)證找出影響研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要因素,為研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人解決團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力問題提供具體的經(jīng)驗(yàn)支持。
由文獻(xiàn)探索總結(jié)出影響研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素有7個(gè),通過對H公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的問卷調(diào)查,得到另外8個(gè)影響研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的因素,將這15因素歸納合并相似因素項(xiàng)后得到12個(gè)影響因素,再進(jìn)行第二次問卷調(diào)查,用得分高
2、低的形式排出各因素的分值,選取8個(gè)分值排名靠前的因素作為最終的研究對象,分別是團(tuán)隊(duì)效能感,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)凝聚力,倫理型領(lǐng)導(dǎo)力,關(guān)系沖突,任務(wù)沖突,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意效能感和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力,并據(jù)此提出了本文的研究假設(shè)。
通過對10家高科技研發(fā)企業(yè)的問卷調(diào)查,收集到了41個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),146名研發(fā)人員的數(shù)據(jù),進(jìn)行線性回歸分析后,對以上假設(shè)的8個(gè)因素進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果顯示:基于團(tuán)隊(duì)層面的8個(gè)因素均對研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著的促進(jìn)或阻礙作用,結(jié)論與假
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DQ公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究.pdf
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造氣氛、共享心智模型與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知 如何影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
- 團(tuán)隊(duì)自省對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響機(jī)制研究
- 知識網(wǎng)絡(luò)嵌入性影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制.pdf
- 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力訓(xùn)練方案
- 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力訓(xùn)練案
- 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究.pdf
- 不當(dāng)督導(dǎo)氛圍對員工創(chuàng)造力的影響:創(chuàng)造力工作需求與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力效能感的作用.pdf
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際沖突、面子對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 情緒智力對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究——基于研發(fā)團(tuán)隊(duì)行為整合的中介作用分析
- 情緒智力對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響研究——基于研發(fā)團(tuán)隊(duì)行為整合的中介作用分析.pdf
- 團(tuán)隊(duì)多樣化影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的過程模型研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的探討
- 個(gè)體創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力:基于學(xué)習(xí)視角的跨層影響與涌現(xiàn)機(jī)理研究.pdf
- 員工流動影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的過程模型研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)競爭氛圍下變革型領(lǐng)導(dǎo)力對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力影響研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)社會資本影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)快速信任、互動行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力研究.pdf
評論
0/150
提交評論