我國金牌員工的培養(yǎng)模式研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來，人才越來越重要，員工培養(yǎng)也引起企業(yè)管理者的注意，尤其是金牌員工的培養(yǎng)，更是受到前所未有的重視。因。為各個企業(yè)都想擁有越來越多的屬于自己企業(yè)的金牌員工來增強企業(yè)的核心競爭力，但是目前國內(nèi)在這方面的研究較少。在此背景下，研究金牌員工的培養(yǎng)，目的在于對我國金牌員工的培養(yǎng)進行探索，提供一些有意義的建議。
　　 本文的主要研究工作有：1、分析我國員工培養(yǎng)的現(xiàn)狀，指出其中存在的問題及原因，分析對金牌員工培養(yǎng)的啟示和借鑒意

2、義；2、采用系統(tǒng)理論，對我國金牌員工的培養(yǎng)進行分析，從培養(yǎng)內(nèi)容、模式、方式、評價及激勵五個方面，提出一些有價值的建議；建立了金牌員工培養(yǎng)的系統(tǒng)模式模型；3、以威斯公司為例，通過問卷調(diào)查，對其金牌員工的培養(yǎng)進行了分析，找出了不足并提出了建議。
　　 文章的主要結(jié)論有：金牌員工的培養(yǎng)比一般員工更復(fù)雜。金牌員工培養(yǎng)模式是一個系統(tǒng)工程，從需求分析到培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化，都需要有完善的制度和評估。在金牌員工培養(yǎng)中，激勵起著非常重要的作用，需要對金