我國上市公司員工股權(quán)激勵模式研究.pdf

1、我國上市公司股權(quán)激勵制度已從試點探索走向深入推廣，建立股權(quán)激勵制度的重要性不言而喻。但如何建立股權(quán)激勵制度?采取哪種股權(quán)激勵模式對企業(yè)是最合適的?由于國家剛出臺相應(yīng)的法律、法規(guī)制度不久，企業(yè)還缺少一定實踐經(jīng)驗，如何選擇合適的股權(quán)激勵模式成為企業(yè)施行股權(quán)激勵時最大的難題。 本論文首先對企業(yè)股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)簡略概述，并對國際上應(yīng)用廣泛的股權(quán)激勵模式進行了分析，對我國目前的股權(quán)激勵模式進行了梳理和總結(jié)。其次，本論文在參照國際股權(quán)激勵

2、基本模式分類的基礎(chǔ)上，從我國上市公司建立股權(quán)激勵制度的實踐出發(fā)，對部分已公告實行股權(quán)激勵的上市公司材料進行歸納、總結(jié)、提煉，參考國內(nèi)一些關(guān)于股權(quán)激勵模式分析的文章，指出了我國上市公司實施股權(quán)激勵過程中的一些不足。 最后，本論文指出了我國上市公司考慮股權(quán)激勵方式時應(yīng)該擴大激勵范圍：并對不同所有權(quán)性質(zhì)、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)實行股權(quán)激勵的選擇策略進行了探討；同時，論文結(jié)尾還對上市公司實施股權(quán)激勵時應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題提出了自己的