組織社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下核心員工保持策略研究.pdf

1、核心員工研究一直是人力資源管理研究的重點(diǎn)。一方面，由于其具有高組織績(jī)效特征，在組織網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造智力資本價(jià)值過程中處于關(guān)鍵地位，其流失對(duì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力影響很大；另一方面，由于核心員工具有稀缺性，在人才競(jìng)爭(zhēng)中往往是組織容易流失的高危群體。然而，傳統(tǒng)的雇員離職研究在解釋核心員工離職，保持時(shí)存在一定的不足，單純的個(gè)體原子化的離職研究模式忽略了組織社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工保持的積極意義，不能真正解釋“核心員工為什么選擇留在組織刀這一問題。因此，我們有必要在社會(huì)

2、網(wǎng)絡(luò)的視角下重新解釋核心員工的保持行為。 在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下研究核心員工保持是一個(gè)較新的研究領(lǐng)域，相關(guān)理論非常有限，故本研究采用理論演繹法展開研究。首先，本文從不同研究視角梳理了核心員工定義，并給出社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下核心員工的定義及特征；接著，回顧了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成與演進(jìn)、分析要素以及社會(huì)資本分析方法等理論；最后梳理了最新的離職研究?jī)A向，引入Mitchell的“工作嵌入”分析模式，并分析了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角和員工保持結(jié)合的可行性。在理論回顧的

3、基礎(chǔ)上，本文從社會(huì)資本的視角下分析核心員工流失對(duì)組織及個(gè)人影響，引入基于“工作嵌入”的員工保持模式，并與傳統(tǒng)保持因素做對(duì)比分析，最后提出了一系列基于“工作嵌入一的員工保持策略。此外，本文還對(duì)社會(huì)資本的過度積累造成的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行分析，進(jìn)一步完善社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角下核心員工保持策略。 在本文的研究中，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的研究主線貫穿始終，試圖從一種新的視角下闡述核心員工的定義、離職以及保持策略。本研究有效地結(jié)合了社會(huì)學(xué)中社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的概念和人力資源管理