組織社會化策略、組織社會化內容與員工敬業(yè)度的關系研究.pdf

1、近年來，組織社會化已成為組織行為學以及人力資源管理研究領域的焦點之一。成功的組織社會化幫助員工更好地適應組織，提高員工的組織認同、組織承諾、工作滿意度，穩(wěn)定員工隊伍并降低員工離職率。
　　 本文在分析組織社會化國內外研究文獻的基礎上，選取與企業(yè)效益直接相關的員工敬業(yè)度為結果變量，探討組織社會化策略、組織社會化內容與員工敬業(yè)度的關系，旨在幫助企業(yè)管理者合理運用組織社會化策略并通過學習合適的組織社會化內容來提高員工敬業(yè)度，達到企業(yè)與

2、員工之間的雙贏。
　　 研究采用問卷調查法來收集數(shù)據(jù)，并用SPSS17.0對收集的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析、信度效度分析、變量相關分析及層次回歸分析。所得主要結論如下：
　　 第一，組織社會化策略及其三個維度(情景因素、內容因素、社會因素)與員工敬業(yè)度呈顯著正相關。情景因素和社會因素對員工敬業(yè)度有顯著的正向影響，內容因素對員工敬業(yè)度則沒有顯著影響。
　　 第二，組織社會化內容及其四個維度(接受培訓程度、組織理解程度

3、、同事支持、未來期望)與員工敬業(yè)度呈顯著正相關。接受培訓程度、同事支持及未來期望比組織理解程度有更顯著的正向影響。
　　 第三，組織社會化策略及其三個維度與組織社會化內容及其四個維度之間呈顯著正相關。其中，組織社會化策略與組織社會化內容的接受培訓程度的相關性最大，組織社會化策略中的情景因素與組織社會化內容的同事支持的相關水平較低。
　　 第四，組織社會化內容是組織社會化策略對員工敬業(yè)度的中介變量。其中，組織社會化內容在組