三捷公司營銷管理診斷.pdf

1、本論文主要運用訪談方式提出問題的方法,利用現(xiàn)代市場營銷的管理理論進行分析和診斷,主要內(nèi)容包括:電池行業(yè)市場分析與診斷;整合市場營銷觀念分析與診斷;營銷戰(zhàn)略規(guī)劃分析與診斷;營銷目標(biāo)分析與診斷;營銷經(jīng)理的角色分析與診斷;營銷組織架構(gòu)分析與診斷;效果評估系統(tǒng)分析與診斷;流程管理控制系統(tǒng)分析與診斷;銷售人員的日常行動管理分析與診斷;銷售隊伍培訓(xùn)分析與診斷;市場信息系統(tǒng)分析與診斷;廣告策略、計劃、投放分析與診斷;公關(guān)活動分析與診斷等.本論文通過對

2、江門三捷電池事業(yè)有限公司的營銷管理分析和診斷的過程中,得出以下的結(jié)論:科學(xué)營銷系統(tǒng)的建立是公司營銷工作正常營運的基礎(chǔ)和平臺,市場營銷的基本理論與方法可以指導(dǎo)企業(yè)有效地開展市場營銷活動.基本的營銷過程、方式、持續(xù)力和效率才是產(chǎn)生高效營銷業(yè)績的基礎(chǔ),否則再好的營銷策略最終都會走向失敗.營銷管理體系是在動態(tài)中不斷尋求平衡,是隨著企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境改變等需求變化而不斷進行調(diào)整.不斷完善的營銷系統(tǒng)是市場經(jīng)濟的客觀要求和趨勢,對于行業(yè)