華盛公司兼并戰(zhàn)略及對(duì)策研究.pdf

1、本文簡(jiǎn)述了我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善、相關(guān)法律、法規(guī)不健全等因素，造成了我國(guó)的企業(yè)兼并活動(dòng)仍處于并購(gòu)循環(huán)的初級(jí)階段，與其他國(guó)家相比還存在著“政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)的參與不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)邊界模糊，主題難以確認(rèn)，影響了企業(yè)兼并的積極性、地方保護(hù)主義人為地分割了兼并市場(chǎng)、投資銀行業(yè)欠發(fā)達(dá)、相關(guān)的法律制度不健全和勞動(dòng)力安置”等諸多問題，分析發(fā)生這種狀況的原因，重點(diǎn)說明了在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況和體制下研究企業(yè)兼并的重要性和意義?！　”疚慕Y(jié)合華盛公司近幾年的

2、企業(yè)兼并案例和發(fā)展過程，分析了國(guó)內(nèi)目前普遍存在的企業(yè)兼并方式，運(yùn)用“母合優(yōu)勢(shì)”理論對(duì)公司的發(fā)展兼并戰(zhàn)略了進(jìn)行了論述，并“快速擴(kuò)展公司資產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展、節(jié)約公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì)資源的集聚、達(dá)到市場(chǎng)資源的有效整合”等幾個(gè)方面分析了華盛公司兼并的目的和動(dòng)因?！　∪A盛公司在兼并過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的“主業(yè)與混業(yè)兼并的統(tǒng)籌選擇性問題、在兼并過程中保持充沛的現(xiàn)金流、如何實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)

3、文化、管理制度的有機(jī)融合、人力資源的整合和合理利用、缺乏完善的法律保障體系”等幾個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討?！　”疚脑趯懽鬟^程中并沒有拘泥于一般企業(yè)兼并論文的形式，而是具有創(chuàng)造性的對(duì)企業(yè)兼并后的經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)勢(shì)培育等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，通過對(duì)“在兼并過程中如何處理好政府、銀行關(guān)系、如何與企業(yè)供應(yīng)商保持好關(guān)系，結(jié)成長(zhǎng)期密切合作伙伴、兼并后企業(yè)應(yīng)按現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化、如何做好兼并企業(yè)人力資源的管理、如何合理確定公