天津市森羅公司戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略對(duì)策研究.pdf

1、面對(duì)日益復(fù)雜動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何才能保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是眾多企業(yè)努力尋找的答案。在這一背景下，正經(jīng)歷著由科研型向科研生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變的天津市森羅科技發(fā)展有限公司，亟需解決擴(kuò)大生產(chǎn)、人力資源、管理制度等諸多方面的問(wèn)題，因而遭遇了發(fā)展的瓶頸，而且面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司如何適應(yīng)所處的內(nèi)外部環(huán)境，迅速擺脫瓶頸期，在銷售能力、生產(chǎn)規(guī)模上有質(zhì)的飛躍，謀求更快發(fā)展是本文研究的切入點(diǎn)。
　　本文以天津市森羅

2、科技發(fā)展有限公司為研究的個(gè)案，通過(guò)對(duì)該個(gè)案所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用戰(zhàn)略鉆石工具確立了公司的戰(zhàn)略定位，并結(jié)合價(jià)值活動(dòng)體系工具建構(gòu)了用以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的系統(tǒng)戰(zhàn)略對(duì)策。研究主要得出了如下結(jié)論:第一，包含領(lǐng)域、工具、特色、進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)邏輯五個(gè)戰(zhàn)略要素的戰(zhàn)略鉆石能夠較好地刻畫(huà)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略定位構(gòu)成。第二，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略定位的建構(gòu)，可以參考既有的有關(guān)戰(zhàn)略定位的理論，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，形成具有適應(yīng)性的戰(zhàn)略定位與可操作的系統(tǒng)戰(zhàn)略對(duì)策。