2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、若企業(yè)既有的人力資源無法滿足業(yè)務發(fā)展的需要,決策層在調配人員時瞻前顧后、左支右絀,企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力、趨緩,甚至停滯不前,其根本原因在于后備人才貧乏。人才儲備不足輕則阻礙公司發(fā)展,重則可能會拖垮快速成長的企業(yè)。人才梯隊建設作為實施戰(zhàn)略性人才儲備的最佳切入點和突破口,可以源源不斷的發(fā)掘并提供人力資源,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
  本文通過對中盛公司人才梯隊現(xiàn)狀的分析和研究,指出其中存在的主要問題及成因,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向,制定

2、中盛公司人才梯隊建設的對策與措施。人才梯隊建設首先要明確人力資源規(guī)劃,通過人力資源盤點,厘清企業(yè)的人才缺口;其次以勝任力模型為核心進行人員測評與甄選,挑選高潛質員工進入人才梯隊資源庫;最后結合人才職業(yè)生涯規(guī)劃采用多樣化、有針對性的培養(yǎng)方式,例如輪崗、導師傳幫帶、專題座談等,對其進行有效培養(yǎng)。當企業(yè)出現(xiàn)職位空缺有人才需求時,可以從人才梯隊資源庫選拔繼任者。同時要不斷維護人才梯隊資源庫,使之具有流動性,保持活力,通過人才入庫、培養(yǎng)、過濾、萃

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