YX公司技術(shù)研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越來嚴(yán)峻。而高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是技術(shù)研發(fā)人才的競(jìng)爭(zhēng)。YX公司是一家集高性能高分子新材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，隨著產(chǎn)能擴(kuò)大和新生產(chǎn)基地的不斷落成，同時(shí)董事會(huì)為配合募投項(xiàng)目的投產(chǎn)以及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)，特別是市場(chǎng)需求的日益多樣化、和高性能化，對(duì)公司的研發(fā)實(shí)力提出了更高的要求，加強(qiáng)高技能人才開發(fā)，提高技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍的文化和技術(shù)素質(zhì)迫在眉睫，而構(gòu)建完善、全

2、面的技術(shù)研發(fā)人才梯隊(duì)，已經(jīng)成為公司突破技術(shù)瓶頸，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的必然選擇。
　　本文在參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，研究YX公司技術(shù)研發(fā)人才梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)員工的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)及績(jī)效、甄選與培養(yǎng)體系、職業(yè)生涯發(fā)展通道、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其存在與戰(zhàn)略脫節(jié)、人力資源的管理和開發(fā)基礎(chǔ)薄弱、培養(yǎng)針對(duì)性不且強(qiáng)滯后、培訓(xùn)體系不鍵全等問題。本文結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)理論，從現(xiàn)代人力資源管理理論基礎(chǔ)出發(fā)，明確人才梯隊(duì)建設(shè)的人才甄選和培養(yǎng)準(zhǔn)則，充分結(jié)合YX公司的發(fā)展戰(zhàn)

3、略，分層次、分通道來持續(xù)的構(gòu)建人才培養(yǎng)方案;以“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃、精鷹計(jì)劃、雄鷹計(jì)劃”四個(gè)角度構(gòu)建人才四級(jí)培訓(xùn)體系為切入點(diǎn)，通過完善、優(yōu)化人才甄選、職業(yè)發(fā)展通道、薪酬激勵(lì)等保障機(jī)制，確保技術(shù)研發(fā)人才梯隊(duì)順利落地扎根，盤活企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的有機(jī)循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)并完善YX公司組織的“造血”功能。
　　本文的結(jié)論是:依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來構(gòu)建技術(shù)研發(fā)人才梯隊(duì)體系，提升企業(yè)人力資源管理的深度和廣度，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，對(duì)