生化科技(北京)有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、天根生化科技(北京)有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案2014.2.10人才梯隊(duì)建設(shè)方案 人才梯隊(duì)建設(shè)方案第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 總則 總則建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 第二條 原則 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則第三條

2、 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才以及專項(xiàng)型的銷售人才。專業(yè)型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才；綜合理管理人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識、有較高管理水平的人才；專項(xiàng)型銷售人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域從事專項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣、市場營銷工作，有較高銷售能力的人才。第四條 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 人才培養(yǎng)組織體