靖安消防兼并紅光機床電器及整合對策研究.pdf

1、兼并作為企業(yè)的一種外部型戰(zhàn)略，是企業(yè)對外擴張最常用的手段之一，深得企業(yè)經(jīng)營者的喜愛。然而，它也并不是一味萬能的靈藥，很多企業(yè)由于不懂得兼并的內(nèi)涵，缺乏明晰的思路，只一味貪快貪大，生拼硬湊，最終不得不吞下盲目兼并的苦果；還有一些企業(yè)，它們的戰(zhàn)略很清楚，兼并的目的也很明確，但由于缺少必要的操作方法和技巧，以致在兼并過程中出現(xiàn)了許多不應有的失誤，影響了兼并的實際效果，也為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了重重隱患。靖安消防兼并紅光機床電器就屬于后一種情況。

2、本文運用企業(yè)兼并的理論和方法，分析了靖安消防兼并紅光機床電器的過程，揭示了兼并過程中存在的主要問題，并在此基礎上就如何更有效地整合新公司進行了探討。本文共分四章，第一章從兼并的含義入手，概括介紹了兼并的基本理論；第二章從歷史的角度，簡要回顧了靖安兼并紅光機床電器的背景和過程；后兩章是全文的重點，第三章主要從企業(yè)價值的評估、投資成本策略的選擇、管理體系的構建和雙方資源的整合等方面，詳細分析了靖安兼并紅光機床電器過程中出現(xiàn)的失誤和存在的問題