LDB公司企業(yè)兼并及整合研究.pdf

1、90年代以來，面對經濟全球化、信息革命和知識經濟的挑戰(zhàn)，以及國際市場的新格局，企業(yè)并購活動明顯頻繁。國內外企業(yè)利用并購的方式，進行資產規(guī)模迅速擴張和增值，推動產業(yè)和產品結構的大調整，促進資產結構的優(yōu)化配置，從而增強企業(yè)實力，分散經營風險，提高企業(yè)競爭力。LDB公司的企業(yè)兼并就是在這樣的大背景下，在政府的推動和企業(yè)自身發(fā)展需要下完成的。 本文作者親歷LDB兼并發(fā)展的歷程，通過對該次兼并過程的分析來研究中國企業(yè)尤其是改制企業(yè)兼并的原

2、因及兼并后的整合，及由此帶來的管理效率的提升、經營成本的下降和經濟效益、社會效益的增長。目的是通過對LDB兼并的發(fā)生動因、整合過程及經營成果的分析探討，為國內企業(yè)，尤其是國有、集體改制企業(yè)的兼并提供有價值的參考和啟示。 在全文的分析中，主要運用了SWOT分析方法對LDB兼并的內外部環(huán)境進行了分析，用圖表的方式對文章內容進行了圖解。本文共分五章，第一章介紹了企業(yè)兼并的概念、類型及相關理論；第二章介紹了兼并企業(yè)雙方的基本情況及兼并過