遼寧華盛手機營銷渠道研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)與市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，手機營銷渠道發(fā)生著變化。在營銷渠道中，分銷商、零售商及生產(chǎn)商等渠道成員均扮演了不同的角色;隨著網(wǎng)絡(luò)銷售渠道及大型銷售機構(gòu)等的不斷發(fā)展，在很大程度上對傳統(tǒng)的營銷渠道模式進行著沖擊，為了能盡快適應(yīng)市場需求的發(fā)展，對傳統(tǒng)的營銷渠道模式進行創(chuàng)新與改進是時代變化的需求，也是一種必然。隨著消費者需求的不斷提高，手機的營銷渠道逐漸由以往的營銷模式逐漸向多元化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
　　本文從現(xiàn)階段我國智能手機

2、市場的背景分析入手，簡介了遼寧華盛公司基本情況之后，對公司面臨的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境和當前渠道管理的現(xiàn)狀進行了分析，從中找出目前遼寧華盛智能手機營銷渠道中存在的主要問題，如營銷渠道較長、渠道成本居高不下、渠道沖突明顯及管理混亂等;接著運用管理科學和系統(tǒng)工程理論提出了針對遼寧華盛手機營銷渠道優(yōu)化的原則及目標，同時提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。本篇文章的主要結(jié)論為:智能手機的營銷渠道是公司價值鏈中極為重要的一環(huán)，因此必須對手機的營銷渠道予以高度重視;