國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道研究.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道研究國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道研究ResearchontheMarketingChannelModeofDomesticSmartphone學(xué)科專業(yè)：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部研究生：賈希指導(dǎo)教師：劉金蘭教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年5月中文摘要中文摘要2015年的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)充滿了各種變革和挑戰(zhàn)。智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)部重新洗牌，以華為、小米為代表國(guó)產(chǎn)手智能機(jī)品牌迅速崛起，品牌關(guān)注度和市場(chǎng)份額直線提升，

2、追趕并超越蘋果、三星為代表的國(guó)際著名智能手機(jī)品牌。在產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌意識(shí)等方面都與國(guó)外手機(jī)品牌存在一定差距的前提下，是什么讓國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)制造商扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)局面，贏得中國(guó)消費(fèi)者青睞？其中重要的一個(gè)原因，便是國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)制造商有效利用其所具有的本土優(yōu)勢(shì)，在營(yíng)銷渠道模式上做足文章。本文中，筆者立足于營(yíng)銷渠道本身的定義與結(jié)構(gòu)，在分析中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上三個(gè)主要營(yíng)銷渠道模式——傳統(tǒng)手機(jī)營(yíng)銷渠道模式、運(yùn)營(yíng)商手機(jī)營(yíng)銷渠道模式和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)營(yíng)銷渠道模式主要

3、特征的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的特殊背景和國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)營(yíng)銷渠道近年來(lái)的演變歷程，總結(jié)其發(fā)展規(guī)律，并對(duì)智能手機(jī)營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡概述。通過(guò)歷史回顧，現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，“全渠道”模式是中國(guó)智能手機(jī)營(yíng)銷渠道模式未來(lái)的發(fā)展方向。筆者針對(duì)此種趨勢(shì)提出了營(yíng)銷渠道模式的改進(jìn)方法并希望本研究能夠?qū)?guó)產(chǎn)智能手機(jī)營(yíng)銷渠道中各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)，幫助其營(yíng)銷渠道模式成功轉(zhuǎn)型，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；也希望營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)