夏新手機(jī)營銷渠道模式研究.pdf

1、我國的國產(chǎn)手機(jī)曾經(jīng)取得過輝煌的成就，但是面對國外品牌的競爭，自身品牌、技術(shù)等方面的缺陷，使得最近幾年國產(chǎn)手機(jī)品牌逐漸失去了往日的輝煌。3G時(shí)代的到來，極大地縮短了國產(chǎn)品牌與國外品牌之間的技術(shù)鴻溝，讓國內(nèi)外手機(jī)生產(chǎn)廠商的競爭站在了同一起跑線上。很多國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)已經(jīng)意識到了品牌文化對消費(fèi)者的號召力，并且已經(jīng)積極的進(jìn)行建設(shè)和改造。因此，國產(chǎn)手機(jī)要想東山再起，就要在保證技術(shù)領(lǐng)先，品牌美譽(yù)的基礎(chǔ)之上，更多的對銷售渠道進(jìn)行創(chuàng)新。
　　本文以夏

2、新手機(jī)做為研究對象。在充分參考國內(nèi)外渠道理論，總結(jié)渠道的研究理論和方法。進(jìn)而以夏新公司作為研究對象，對夏新公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析研究，了解夏新公司自身的優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)用SWOT理論對夏新公司的所處外部環(huán)境的機(jī)會威脅，內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢進(jìn)行了總結(jié)羅列，對夏新公司有了清晰的了解。并且對夏新公司的渠道現(xiàn)狀和所面臨的問題進(jìn)行了總結(jié)。在了解問題的癥結(jié)之后，提出了渠道的改進(jìn)的措施，以及在實(shí)施這些措施的過程中，手機(jī)企業(yè)應(yīng)該注意的問題的解決和控制措