基于雙贏的企業(yè)激勵(lì)效用模型的實(shí)證研究.pdf

1、本文在有關(guān)人力資源激勵(lì)的理論研究基礎(chǔ)上,從企業(yè)和員工雙贏的角度出發(fā),建立了新的激勵(lì)效用模型,以期實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人利益的一致性.本文首先通過對(duì)員工的特質(zhì)分析,結(jié)合知識(shí)型員工的特點(diǎn),提出了企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用"關(guān)鍵因素法"找出影響企業(yè)特定員工能力的關(guān)鍵激勵(lì)因素.然后根據(jù)擬合員工的能力增長曲線建立激勵(lì)效用模型,使企業(yè)在有限的激勵(lì)資本的約束下獲得最大的員工貢獻(xiàn),即達(dá)到最優(yōu)的激勵(lì)效果,并確定員工的最優(yōu)能力增長曲線和企業(yè)的最優(yōu)的激

2、勵(lì)組合,實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏.接著針對(duì)關(guān)鍵激勵(lì)因素提出改善和優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)的措施,利用"相關(guān)性分析法"評(píng)估各項(xiàng)措施對(duì)所有關(guān)鍵因素的綜合影響程度,從而決定激勵(lì)資源有限條件下諸措施的實(shí)施順序.最后,利用上述成果,通過對(duì)訊通公司的220名知識(shí)型員工采取問卷調(diào)查的方法,對(duì)訊通公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),分析了訊通公司人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),表明制約訊通公司吸引人才的關(guān)鍵激勵(lì)因素是:薪酬和個(gè)人的成長與發(fā)展.同時(shí)根據(jù)激勵(lì)效用模型,得出