基于勝任能力模型的企業(yè)核心員工激勵機制研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的進步發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關注核心員工，為了吸引、管好、留住核心員工而不惜任何代價。因為企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源的耗費不再是企業(yè)的主要成本要素，而是企業(yè)主要的資本要素，投資越大，回報才越多。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力的形成更是仰仗核心員工的功勞。然而不少企業(yè)在將經(jīng)營管理模式從產(chǎn)品導向轉入人才導向的過程中，對于核心員工的管理存在著這樣或那樣的問題，導致核心員工進不來，管不好，留不住。這些都成為制約企業(yè)效益提高、長遠發(fā)展以及目標實現(xiàn)

2、的瓶頸，更會使企業(yè)在激烈的競爭中難以立足。 在目前人力資源管理的實踐和科研工作過程中，怎樣從企業(yè)與核心員工共同成長的意愿出發(fā)，怎樣加強企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標與核心員工管理系統(tǒng)間的合作，怎樣在整個激勵機制構建中創(chuàng)造一種雙贏的局面，最終實現(xiàn)使核心員工個人能力帶動組織能力，而組織能力也能提升個人能力的企業(yè)人力資源管理整體目標?本文介紹了筆者在企業(yè)管理實踐中，通過對員工管理激勵理論和勝任特征理論應用問題的研究，深入分析NL公司人力資源管理中

3、核心員工管理現(xiàn)狀及存在的問題，然后從企業(yè)管理的戰(zhàn)略導向出發(fā)，以行業(yè)的角度將各崗位核心員工進行職類劃分，再根據(jù)各職類的不同特點建立勝任能力模型，打造企業(yè)的核心能力，獲得良好執(zhí)行的“勝任能力標桿”，并通過衡量組織內(nèi)部核心員工與勝任能力標桿的差距，制定彌補差距的核心員工激勵機制，解決企業(yè)核心員工甄選與配置，繼任計劃以及培訓與發(fā)展等方面的問題，以“勝任能力”作為核心員工和組織成長的共同目標，以“勝任能力”來提升“企業(yè)的核心競爭力”，以“企業(yè)核心