中國企業(yè)職業(yè)化管理的探索.pdf

1、如何實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，研究者們提出了多種觀點。成長約束理論認為需求約束、管理約束、財務約束和經理所追求的目標是決定企業(yè)增長的四個主要因素。代理理論的研究主要專注于所有者——管理者之間的委托代理關系。企業(yè)資源理論的研究主要關心企業(yè)資源的獲得、分配和使用問題?，F(xiàn)代資本結構理論的研究企業(yè)的資本結構內生性地決定著企業(yè)的控制權分布和風險變動。資本市場發(fā)展與企業(yè)組織演進關系的理論研究企業(yè)管理模式的變遷存在著一個閥值(或臨界值)，該閥值取決于資本市

2、場的發(fā)達程度。 艾迪思(IchakAdizes)認為企業(yè)的生命周期包括三個階段九個時期：一是成長階段；二是成熟階段；三是老化階段。企業(yè)在其生命周期里每一階段會面臨許多轉型的問題，企業(yè)只有克服了這些問題以后才能健康地發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展的不同階段應該有相適應的管理模式與之對應。 作者認為從企業(yè)控制權與制度化兩個方面分析企業(yè)的管理模式可以分成三個階段：非職業(yè)化管理、半職業(yè)化管理、職業(yè)化管理。當然企業(yè)管理模式不完全是人們主觀選擇，